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Oui, le job crafting peut créer une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le collaborateur.
Le job crafting est la possibilité pour les collaborateurs de modifier certains aspects de leur travail pour créer un environnement plus satisfaisant, qui profitent à la fois au collaborateur et à l'employeur. En permettant aux employés de prendre une plus grande part à la définition de leur travail.
Le job crafting donne un aperçu plus large des aptitudes et des compétences des individus et, par conséquent, des opportunités pour l'employeur de développer ses collaborateurs et de les aligner sur les objectifs de l'entreprise.
Cependant, il est impératif d'établir des objectifs clairs, être transparent avec les salaires, offrir une flexibilité et un soutien, créer des possibilités d'apprentissage et de formation, fournir des retours constructifs et adhérer à des procédures justes pour la résolution des conflits.
Ce qui précède, nous donne donc un meilleur angle pour analyser la rentabilité des investissements réalisés sur un collaborateur en termes de recrutement, mobilité et/ou formation, qui est une mesure utilisée pour estimer le rendement financier d'un employé au sein d'une organisation. Il est généralement calculé en comparant les coûts directs et indirects associés à un employé et l'efficacité de sa contribution à la réalisation des objectifs de l'entreprise dans le but d’une relation mutuellement bénéfique et durable.